2017.12.26人大人专业沙龙: 新角色管理者:90天内,如何成为高绩效的自我管理者》内训课之四


(人大人金融协会协办)

何建 @六脉神JIAN

Change+学院创始人  

上海交通大学高金EMBA

原麦子金服互联网金融平台CEO

上海对外贸易大学企业导师

Adizes Institute中国区代理人

进化型组织发展顾问/高管教练

不抖鸡血,关注实用。近10年企业运营和管理经验,在咨询公司零点研究咨询集团、互联网教育公司沪江网、互联网金融公司麦子金服具有丰富的企业管理经验。任职咨询公司期间,服务近500家企业用户。作为两家互联网公司前CEO, 曾成功领导团队进行战略转型,推动组织变革,帮助两家公司年交易额从30亿迅速做到200亿人民币。Change+(变革学社)致力于协助企业中高层新角色管理者的变革成长,通过赋能新角色情境下的中高层管理者,推动中国中小企业建立基于组织生命周期的组织发展与中高层变革成长能力。


提供培训课程包括:

《进化型管理者的三面镜子》

《如何快速识人识己,提高自我认知》

《90天内,如何成为高绩效的自我管理者》


提供咨询服务包括:

 高管教练(组织变革与组织创新方向)

 高绩效团队管理者体系打造


课程简介:

每一位中高层管理者都会面临两种显性角色转变:

一种是空降兵。这类中高层管理者入职到新公司,内心通常充满各种期待,同时也战战兢兢如履薄冰,希望在考核期内打造自身影响力与成功项目;一种是新提拔。相比空降兵,这类管理者对公司更加了解,但也同样需要在蜜月期内达成一定要求和期待。

据国外调查,工作年龄近20年的职业人,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变,尤其以空降兵和新提拔两种角色转变最为典型。

而大部人管理者最容易忽略隐性角色的变化:比如行业的变化,组织结构的变化,甚至只是领导期望的变化。换句话说,你外在的身份或角色似乎什么都没有变,但是外部的环境和期待已经改变了,这个时候应该怎么办?

不管是显性角色还是隐性角色的变化,共同点是都有一个时间限制:蜜月期。实际上新角色管理者的蜜月期各不相同,但基本上在3个月到1年。如果新角色管理者在蜜月期无所建树,后续要翻盘会非常困难。

企业往往愿意高薪招聘空降兵或高薪提拔骨干,但对于帮助她们高效度过蜜月期关注远远不够,相当数量的新角色管理者很难达到企业老板的期望和要求,甚至最终以离开公司收场,这无论对于企业还是新角色管理者个人,都是极大的资源浪费。

我们都很容易忽略蜜月期的重要性,“兵来将挡,水来土掩”“撞到墙了再调整也不迟”。我们总是倾向于过于依赖被动经验和撞墙式学习,忽略系统认知和科学实践,我们认为自己遇到的问题是独特的,只能摸着石头过河,但实质是明明有一座桥立在旁边。这座桥既是一套系统方法论,也是一种管理认知。

   基于此,变革学社何建老师基于大量管理实践和经典变革管理理论,总结了一套具有极强操作性的互动课程《新角色管理者:90天成为高绩效自我管理者》,旨在帮助中高层管理者更高质量地应对新角色转变,帮助企业更好地发挥中高层的职场价值

目前《90天系列》已经成功举办了第一期[评估篇],第二期[沟通篇]和第三期[团队管理篇],收到大家的热烈欢迎,现特别安排第四期课程《90天内,打造高绩效管理者|支持同盟篇》,该模块课程旨在帮助新角色管理者在90天内建立自己在工作中的支持者同盟,具体将解决如下问题:

²  什么是工作中的支持者同盟?

²  如何评估自己工作中支持者同盟的正向作用/反向作用?

²  如何建立工作中的支持者同盟,让支持自己的人越来越多?

²  建立支持者同盟有哪些坑需要避免?有哪些策略可以运用?


只分享干货,不煲鸡汤!大家敬请期待~


适合对象:

企业中高层管理者,公司HR,对管理感兴趣的职场人。


沙龙时间:2017年12月26日(周二)晚19:00-21:00

沙龙地点:六合路58号新一百大厦17层 人大人学院

上海人大人科学发展研究院·上海人大人文化传播有限公司联合主办


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